Jeder Betrieb läuft in denselben Abläufen. KI setzt an einzelnen Schritten an.

Drei Bänder, 13 Einheiten, 43 Standardprozesse, ohne Branchenzuschnitt. Zu jedem Prozess steht, welche dokumentierten Fälle dort ansetzen und wo noch keiner steht. Wer seinen Betrieb wiedererkennt, liest von hier aus Vorher und Nachher.

Die Karte

Führungsprozesse 05

Kernprozesse 56

Unterstützungsprozesse 22

83 von 83 Fällen · 42 von 43 Prozessen belegt

  1. Führungsprozesse 05

    Richtung geben, Zahlen lesen, Regeln einhalten.

    1. Strategie und Planung 03

      1. Strategie und Jahresplanung 1 Fall
      2. KI und Digitalisierung einführen 2 Fälle
    2. Finanzen und Controlling 01

      1. Controlling und Berichte 1 Fall
    3. Qualität und Compliance 01

      1. Compliance prüfen und nachweisen 1 Fall
  2. Kernprozesse 56

    Vom ersten Kontakt bis zur bezahlten Leistung, in dieser Reihenfolge.

    1. Marketing 15

      1. Inhalte erstellen und freigeben 9 Fälle
      2. Website und Profile pflegen 1 Fall
      3. Markt und Wettbewerb beobachten 3 Fälle
      4. Kampagnen auswerten 1 Fall
      5. Bewertungen und Resonanz beantworten 1 Fall
    2. Vertrieb und Angebot 07

      1. Anfrage annehmen und vorqualifizieren 1 Fall
      2. Lead qualifizieren 1 Fall
      3. Angebot erstellen 3 Fälle
      4. Angebot nachfassen 1 Fall
      5. Auftrag anlegen 1 Fall
    3. Leistungserbringung 25

      1. Einsatz und Termine planen 1 Fall
      2. Vorgang vorbereiten und erfassen 6 Fälle
      3. Leistung erbringen noch kein Fall
      4. Dokumentieren und berichten 7 Fälle
      5. Prüfen und bewerten 8 Fälle
      6. Entwürfe und Schriftstücke erstellen 1 Fall
      7. Überwachen und melden 1 Fall
      8. Abschluss und Übergabe 1 Fall
    4. Abrechnung und Zahlung 03

      1. Rechnung erstellen 1 Fall
      2. Zahlung abgleichen 1 Fall
      3. Mahnen und Forderungen verfolgen 1 Fall
    5. Kundenservice 06

      1. Anfragen sichten und verteilen 3 Fälle
      2. Standardfragen beantworten 2 Fälle
      3. Reklamation bearbeiten 1 Fall
  3. Unterstützungsprozesse 22

    Hält den Betrieb am Laufen, ohne dass Kunden es sehen.

    1. Buchhaltung 03

      1. Belege erfassen und kontieren 1 Fall
      2. Fehlende Unterlagen nachfassen 1 Fall
      3. Monats- und Jahresabschluss vorbereiten 1 Fall
    2. Personal 03

      1. Stellen ausschreiben 1 Fall
      2. Bewerbungen sichten 1 Fall
      3. Mitarbeitende einarbeiten 1 Fall
    3. IT und Daten 08

      1. Ablage und Dokumente verwalten 2 Fälle
      2. Wissen auffindbar machen 5 Fälle
      3. Zugänge und Geräte verwalten 1 Fall
    4. Einkauf 04

      1. Bedarf ermitteln 1 Fall
      2. Lieferantenangebote vergleichen 2 Fälle
      3. Bestellen und Wareneingang 1 Fall
    5. Verwaltung und Posteingang 04

      1. Post und Mail sortieren 1 Fall
      2. Anrufe annehmen 2 Fälle
      3. Termine koordinieren 1 Fall

Gliederung nach dem Modell aus Führungs-, Kern- und Unterstützungsprozessen. Einheiten und Prozesse stammen aus der go4ai-Wissensbasis. Jeder Fall ist nach seiner Tätigkeit zugeordnet, nicht nach der Abteilung, die sie ausführt.

Je Prozess die dokumentierten Fälle.

Vorher beschreibt den Ablauf ohne KI, Nachher den Ablauf mit ihr. Beides steht im Dossier ausführlich, mit Grenzen und Autonomiestufe. Die Fälle sind Szenarien und keine Erfolgsmeldungen.

83 von 83

  1. Führungsprozesse · Strategie und Planung

    Strategie und Jahresplanung

    Ziele setzen, Maßnahmen planen, Fortschritt prüfen

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  2. Führungsprozesse · Strategie und Planung

    KI und Digitalisierung einführen

    Prozess auswählen, Pilot messen, Rollout entscheiden

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  3. Führungsprozesse · Finanzen und Controlling

    Controlling und Berichte

    Zahlen sammeln, auswerten, Bericht schreiben

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  4. Führungsprozesse · Qualität und Compliance

    Compliance prüfen und nachweisen

    Pflichten ermitteln, Nachweise führen, Audit vorbereiten

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  5. Kernprozesse · Marketing

    Inhalte erstellen und freigeben

    Briefing, Entwurf, Prüfung, Freigabe, Veröffentlichung

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  6. Kernprozesse · Marketing

    Website und Profile pflegen

    Inhalte aktualisieren, Einträge pflegen

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  7. Kernprozesse · Marketing

    Markt und Wettbewerb beobachten

    Quellen sichten, einordnen, berichten

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  8. Kernprozesse · Marketing

    Kampagnen auswerten

    Daten einsammeln, Kennzahlen berechnen, Bericht

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    • Agenturen Kampagnen-Reporting-Automation für eine Marketingagentur

      Vorher

      • Kennzahlen aus GA4/Meta/Google/LinkedIn manuell zusammenkopiert
      • 2–3 Stunden je Kunde, fehleranfällig
      • Nicht-fakturierbare Routine zum Monatsende

      Nachher

      • APIs liefern die Kennzahlen, LLM erzeugt kommentierten Entwurf
      • Auffälligkeiten markiert, Struktur kundenübergreifend gleich
      • Account prüft Zahlen und Quellen, schärft Deutung und Empfehlung, gibt frei
  9. Kernprozesse · Marketing

    Bewertungen und Resonanz beantworten

    Sichten, Antwort entwerfen, heikle Fälle eskalieren, freigeben

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  10. Kernprozesse · Vertrieb und Angebot

    Anfrage annehmen und vorqualifizieren

    Eingang erfassen, Bedarf klären, Termin vorschlagen

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  11. Kernprozesse · Vertrieb und Angebot

    Lead qualifizieren

    Recherche, Bewertung, Priorisierung

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    • Agenturen Lead-Qualifizierung für eine Marketingagentur

      Vorher

      • Recherche zu Firma + LinkedIn pro Lead manuell
      • Halbe Stunde Lesen, bevor ein Lead aussortiert ist
      • Vertriebs-Vormittag geht fürs Sortieren drauf

      Nachher

      • Agent liefert Score plus zwei Sätze Begründung im CRM
      • Drei priorisierte Leads warten beim Frühkaffee
      • Bei dünnen Quellen steht „unklar – manuell prüfen“, Log pro Lead nachvollziehbar
  12. Kernprozesse · Vertrieb und Angebot

    Angebot erstellen

    Bedarf aufnehmen, Positionen und Preise, Text, Freigabe

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  13. Kernprozesse · Vertrieb und Angebot

    Angebot nachfassen

    Wiedervorlage, Anruf vorbereiten, Nachricht entwerfen, Status

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  14. Kernprozesse · Vertrieb und Angebot

    Auftrag anlegen

    Auftragsdaten erfassen, Bestätigung

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  15. Kernprozesse · Leistungserbringung

    Einsatz und Termine planen

    Bedarf, Verfügbarkeit, Plan, Änderungen

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  16. Kernprozesse · Leistungserbringung

    Vorgang vorbereiten und erfassen

    Unterlagen sichten, Daten erfassen, Vollständigkeit prüfen

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  17. Kernprozesse · Leistungserbringung

    Dokumentieren und berichten

    Diktat oder Notiz, Strukturierung, Prüfung, Ablage

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  18. Kernprozesse · Leistungserbringung

    Prüfen und bewerten

    Unterlagen lesen, gegen Regeln prüfen, Ergebnis begründen

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  19. Kernprozesse · Leistungserbringung

    Entwürfe und Schriftstücke erstellen

    Vorlage wählen, Entwurf, Abgleich, Freigabe

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  20. Kernprozesse · Leistungserbringung

    Überwachen und melden

    Quellen prüfen, Änderung erkennen, Betroffene informieren

    zur Karte
  21. Kernprozesse · Leistungserbringung

    Abschluss und Übergabe

    Abnahme, Nacharbeiten, Vollzug, Übergabe

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  22. Kernprozesse · Abrechnung und Zahlung

    Rechnung erstellen

    Leistungen zusammenstellen, Rechnung, Versand

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  23. Kernprozesse · Abrechnung und Zahlung

    Zahlung abgleichen

    Kontoauszug, Zuordnung, Klärung, offene Posten

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  24. Kernprozesse · Abrechnung und Zahlung

    Mahnen und Forderungen verfolgen

    Fälligkeit, Mahnschreiben, Eskalation

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  25. Kernprozesse · Kundenservice

    Anfragen sichten und verteilen

    Eingang, Klassifikation, Zuweisung, Antwortentwurf

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    • Agenturen Community-Management-Triage für eine Social-Media-Agentur

      Vorher

      • Kommentare/DMs über mehrere Plattformen + Kunden ungesteuert
      • Tonalität schwankt, Krisen fallen spät auf
      • Nacht-/Wochenendspitzen bleiben liegen

      Nachher

      • Klassifikation nach Thema/Marke, Krisen sofort eskaliert
      • Markenkonformer Antwortentwurf aus FAQ-/Marken-Wissen
      • Community Manager prüft und gibt frei
    • Onlinehandel Kundenservice- und Retouren-Triage für einen KMU-Onlineshop

      Vorher

      • Viele Anfragen zu Produkt, Versand, Retoure täglich
      • Reaktionszeit leidet bei Peaks und knappem Team
      • Unklare Retourenprozesse kosten Umsatz

      Nachher

      • Anfragen klassifiziert, Entwurf aus Shop-Daten + FAQ
      • Standardfälle vorbeantwortet, Komplexes eskaliert
      • Mehr Bestellungen mit gleichem Service-Team
    • Immobilienverwaltung Mieteranfragen-Triage für eine Hausverwaltung

      Vorher

      • Anfragen über Mail, Telefon, Portal parallel, ohne zentrales Ticket
      • Mehrfacherfassung, Vorgangsverlust in Spitzenwochen
      • Reaktionszeit leidet bei Überlastung

      Nachher

      • Anfrage klassifiziert + priorisiert, Vorgang im ERP angelegt
      • Antwortentwurf aus geprüfter Vorlage wartet zur Freigabe
      • Verwalter prüft und versendet, Historie vollständig
  26. Kernprozesse · Kundenservice

    Standardfragen beantworten

    Frage erkennen, Lösung finden, Antwort, Prüfung

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    • Agenturen Beratungsbot für ein Möbelhaus mit Übergabe an den Verkauf

      Vorher

      • Antwortzeit Stunden bis Tage
      • Verkäufer beantworten Routinefragen
      • Nichts außerhalb der Öffnungszeiten

      Nachher

      • Routineantworten aus dokumentiertem Wissen
      • Übergabe an den Verkauf mit Termin
      • Wochenbericht als Verbesserungsschleife für Website und FAQ
    • IT-Systemhaus Support-Ticket-Triage für ein IT-Systemhaus

      Vorher

      • Tickets manuell triagieren und priorisieren
      • Bekannte Lösungen mühsam wiederfinden
      • Fachkräftemangel bindet Technikerzeit an Routine

      Nachher

      • Klassifikation + RAG-Lösungsvorschlag aus interner Doku
      • Antwortentwurf wartet zur Prüfung
      • Techniker prüft, ergänzt, löst – revisionssicher
  27. Kernprozesse · Kundenservice

    Reklamation bearbeiten

    Aufnahme, Prüfung, Entscheidung, Rückmeldung und Abschluss

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  28. Unterstützungsprozesse · Buchhaltung

    Belege erfassen und kontieren

    Beleg empfangen, Daten erfassen, Konto, Buchung

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    • Steuerberatung Beleg-Vorerfassung für eine Steuerkanzlei

      Vorher

      • PDFs und WhatsApp-Fotos manuell in DATEV tippen
      • 2–3 Min pro Beleg in der Buchhaltung
      • Halber Mitarbeitertag bei 80 Belegen

      Nachher

      • Buchungssatz in DATEV vorausgefüllt
      • 30 Sek Sichtprüfung statt Tippen
      • 94 % Kontierungs-Vorschläge richtig
  29. Unterstützungsprozesse · Buchhaltung

    Fehlende Unterlagen nachfassen

    Lücken erkennen, erinnern, Status halten

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  30. Unterstützungsprozesse · Buchhaltung

    Monats- und Jahresabschluss vorbereiten

    Abstimmen, Unterlagen sammeln, Übergabe

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  31. Unterstützungsprozesse · Personal

    Stellen ausschreiben

    Profil, Anzeige, Veröffentlichung

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  32. Unterstützungsprozesse · Personal

    Bewerbungen sichten

    Eingang, Sichtung durch den Betrieb, Rückmeldung

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    • Branchenübergreifend Bewerbungseingang erfassen, Faktenblatt und Antwortentwurf

      Vorher

      • Bewerbungen im allgemeinen Postfach
      • Vollständigkeit nebenbei geprüft, Lücken fallen spät auf
      • Bestätigung und Nachforderung oft Tage später

      Nachher

      • Jeder Eingang erfasst, abgelegt, Bestätigung als Entwurf
      • KI prüft Unterlagen, ein Mensch gibt Nachforderung frei
      • Faktenblatt ohne Wertung, ein Mensch liest die Originale
  33. Unterstützungsprozesse · Personal

    Mitarbeitende einarbeiten

    Vorbereiten, Einarbeitungsplan, Begleiten und Feedback

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    • Branchenübergreifend Einarbeitungsplan und Checkliste aus Rolle und Startdatum

      Vorher

      • Alte Checkliste kopieren oder aus dem Gedächtnis planen
      • Unterlagen und Zugänge per Zuruf oder Mail anstoßen
      • Plan entsteht spät, Zuständige sind nicht benannt

      Nachher

      • Rolle und Startdatum eintragen, KI entwirft den Plan
      • Führungskraft prüft, ändert und gibt den Entwurf frei
      • Aufgaben mit Fälligkeit landen bei den Zuständigen
  34. Unterstützungsprozesse · IT und Daten

    Ablage und Dokumente verwalten

    Benennen, ablegen, wiederfinden über Metadaten, aufbewahren

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    • Agenturen Bildarchiv durchsuchbar machen

      Vorher

      • Suchen dauert, Wissen steckt in Köpfen
      • Motive werden doppelt produziert
      • Rechte und KI-Status undokumentiert

      Nachher

      • Suche in natürlicher Sprache und per Ähnlichkeit
      • Kein Motiv ohne Rechtestatus
      • Markeninterne Kategorien nachtrainiert
    • Branchenübergreifend Eingehende Dokumente benennen und ablegen, Mensch bestätigt

      Vorher

      • Dateinamen nach eigener Gewohnheit vergeben
      • Ordner suchen, teils doppelt in Postfach und Laufwerk
      • Aufbewahrungsdauer steht nirgends am Dokument

      Nachher

      • Alle Eingänge landen in einem Eingangskorb
      • KI schlägt Titel, Art und Ablageort vor
      • Beschäftigte bestätigen jede Zuordnung
  35. Unterstützungsprozesse · IT und Daten

    Wissen auffindbar machen

    Quellen bündeln, Fragen beantworten, Fundstellen zeigen

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  36. Unterstützungsprozesse · IT und Daten

    Zugänge und Geräte verwalten

    Anlegen, ändern, entziehen, prüfen

    zur Karte
  37. Unterstützungsprozesse · Einkauf

    Bedarf ermitteln

    Bestand, Verbrauch, Bedarf

    zur Karte
  38. Unterstützungsprozesse · Einkauf

    Lieferantenangebote vergleichen

    Anfragen, vergleichen, entscheiden

    zur Karte
  39. Unterstützungsprozesse · Einkauf

    Bestellen und Wareneingang

    Bestellung, Wareneingang prüfen, Rechnung prüfen

    zur Karte
  40. Unterstützungsprozesse · Verwaltung und Posteingang

    Post und Mail sortieren

    Eingang, Klassifikation, Weiterleitung, Ablage

    zur Karte
  41. Unterstützungsprozesse · Verwaltung und Posteingang

    Anrufe annehmen

    Anliegen erfassen, weiterleiten oder lösen, Rückruf

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    • Handwerk · Heizung/Sanitär Service-Hotline für einen Heizungs- und Sanitärbetrieb

      Vorher

      • Drei verpasste Anrufe pro Stunde zwischen 17 und 19 Uhr
      • 24/7-Erreichbarkeit war unmöglich
      • Standardfragen binden Inhaber-Zeit

      Nachher

      • WhatsApp, Telegram, Web, Anruf – ein Bot, vier Eingänge
      • Rund 60 % der Anfragen ohne menschliche Antwort gelöst (Erfahrungswert)
      • Echte Notfälle gehen direkt aufs Inhaber-Handy, unsichere Fälle an einen Mitarbeiter
    • Gesundheitswesen Voice-Anrufannahme für eine Hausarztpraxis

      Vorher

      • MFA-Telefon klingelt 8–12 Uhr ununterbrochen
      • Wartezeiten bis zu 15 Min in Stoßzeiten
      • Routinefragen verbrennen Personal-Energie

      Nachher

      • 70 % der Anrufe ohne MFA-Beteiligung gelöst
      • Sub-Sekunden-Begrüßung, keine Warteschleife
      • Medizinisches, Rezeptbestätigung und Unklares bleiben bei der MFA
  42. Unterstützungsprozesse · Verwaltung und Posteingang

    Termine koordinieren

    Anfrage, Vorschlag, Bestätigung, Erinnerung

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    • Coaching · Selbstständige Termin-Agent für eine Coaching-Plattform

      Vorher

      • 4–6 Mails pro Erstberatungs-Terminierung
      • 2 Stunden reine Termin-Logistik pro Woche
      • Risiko von Doppelbuchungen bei Stress

      Nachher

      • WhatsApp-Agent schlägt drei freie Slots vor
      • Fehlt eine Uhrzeit oder ist ein Slot strittig, fragt der Agent nach
      • Reminder + Vorbereitungsfragen automatisch

Wo noch kein Fall steht.

1 der 43 Prozesse haben noch keinen dokumentierten Fall. Sie bleiben auf der Karte, damit die Lücke sichtbar ist und nicht der Eindruck entsteht, KI sei überall schon erprobt.

  • Leistungserbringung Leistung erbringen