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Möglichkeiten abwägen. Bedingungen mitdenken.

Bewerten heißt, technische Möglichkeiten gegen die tatsächliche Ausgangslage zu halten. Nicht der Produktname gibt den Kurs vor, sondern die Bedingungen, unter denen eine Lösung tragen muss.

Möglichkeiten an Bedingungen messen.

Eine belastbare Entscheidung berücksichtigt nicht nur Funktionen, sondern auch Abläufe, Daten, Verantwortung, Regulierung und vorhandene Fähigkeiten.

WAS ANKOMMTWAS HIER GESCHIEHT: ABWÄGENWAS DU MITNIMMSTViele MöglichkeitenMODELLE, WERKZEUGE,ANGEBOTEBedingungenAlternativenWerkzeugArbeitsweiseDaten & WissenVerantwortungBetriebsrealitätam ZielkonfliktabwägenVERGLEICHEEine begründeteWahl.WERKZEUG, ZULETZTaus der Datenklassefolgt die Werkzeugklasse01 VERSTEHEN03 ANWENDEN
01 VERSTEHENWAS ANKOMMTViele MöglichkeitenWAS HIER GESCHIEHT: ABWÄGENBedingungenAlternativenWerkzeugArbeitsweiseDaten & WissenVerantwortungBetriebsrealitätam Zielkonflikt abwägenVERGLEICHEWAS DU MITNIMMSTEine begründeteWahl.WERKZEUG, ZULETZTaus der Datenklassefolgt dieWerkzeugklasse03 ANWENDEN
Gemeint ist

Möglichkeiten an der eigenen Lage messen: Arbeitsweise, Daten, Verantwortung, vorhandene Systeme. Danach Alternativen vergleichen und erst zuletzt ein Produkt wählen.

Sinnvoll, weil

Aus der Datenklasse folgt die Werkzeugklasse. Wer mit dem Produkt beginnt, sucht danach einen Einsatz und klärt die Datenfrage zu spät.

  1. Die Ausgangslage begrenzt den Lösungsraum.

    Wie Branchenbedingungen, Arbeitsweisen und Verantwortung den sinnvollen Einsatz verändern.

    9 Ausgangslagen prüfen
    Vier Bedingungen vor jeder Auswahl
    Arbeitsweise
    Wie Informationen entstehen und Entscheidungen fallen.
    Daten & Wissen
    Was verfügbar, strukturiert und geschützt ist.
    Verantwortung
    Wer prüft, freigibt und für Ergebnisse einsteht.
    Betriebsrealität
    Welche Systeme, Zeitfenster und Fähigkeiten vorhanden sind.

  2. Alternativen werden am Zielkonflikt vergleichbar.

    Technische Optionen und Vorgehensweisen entlang nachvollziehbarer Kriterien abwägen.

    6 Vergleiche öffnen
    Leitvergleich Wo rechnet mein Modell, und wie belege ich das? Speicherort und Rechenort sind zwei Fragen; die vier Routen unterscheiden sich vor allem darin, wie weit der Beleg für eine EU-Verarbeitung trägt.
    • Direktvertrag
    • Hyperscaler
    • Gateway
    • Eigenbetrieb

  3. Der Produktname kommt zuletzt.

    Werkzeuge nach Aufgabe, Betriebsmodell, Voraussetzungen und eigener Nutzung einordnen.

    25 Werkzeuge einordnen
    Dokumentierte Nähe
    Eigene Nutzung
    09
    Näher betrachtet
    06
    Im Blick
    10

Wie viel darf die KI entscheiden?

Fünf Stufen, vom Menschen, der allein entscheidet, bis zur vollständigen Automation. Gewählt wird die Stufe für jeden Ablauf einzeln, und die höhere ist nicht die bessere: Sie verlagert Entscheidungen und verlangt andere Prüfungen.

57 von 65 Praxis-Szenarien stehen auf Stufe 1 und 2.

  1. 0 Menschliche Entscheidung Der Mensch entscheidet allein, ohne technisches Zutun. 1 Szenario
  2. 1 Assistiertes Entscheiden Die KI liefert zu, der Mensch entscheidet jeden Fall. 37 Szenarien
  3. 2 Teilweises Entscheiden Die KI entscheidet in vorab festgelegten Fällen selbst. 20 Szenarien
  4. 3 Weitgehendes Entscheiden Die KI handelt ohne Einzelfreigabe, der Mensch behält die Kontrolle. 6 Szenarien
  5. 4 Vollständige Automation Die KI entscheidet und handelt ohne menschliches Zutun. 1 Szenario
Was zu jeder Stufe gehört Szenarien nach Stufe filtern

Zwei Verläufe, die sich wiederholen.

Beide scheitern selten an der Technik. Sie scheitern an einer Frage, die vor dem Start offen blieb und sich später nicht mehr nachholen lässt, ohne zurückzugehen.

  1. Der Pilot, der nie endet.

    Er startet mit einem Thema statt mit einem Prozess, und niemand hat vorher festgelegt, ab welchem Ergebnis ausgeweitet wird. Der Pilot liefert, keiner widerspricht, keiner entscheidet. Er läuft weiter und bindet Aufmerksamkeit, die anderswo fehlt.

    Die offene Frage
    Ab welchem Wert wird ausgeweitet, und ab welchem aufgehört?

    Skalierte KI-Adoption

  2. Das Werkzeug vor der Aufgabe.

    Die Lizenz ist schon da, gesucht wird der Einsatz. Weil die Tätigkeit nicht beschrieben ist, wird nach Anbietermaterial entschieden, und die Frage, welche Daten hineindürfen, bleibt pauschal und damit unbeantwortbar.

    Die offene Frage
    Welche Tätigkeit, wie läuft sie heute, und welche Daten fließen hinein?

    Zehn Fragen vor der WerkzeugwahlProzessanalyse & Werkzeugwahl

Eine tragfähige Wahl muss sich im Ablauf bewähren.

Im nächsten Schritt wird aus der Einordnung ein prüfbares Praxis-Szenario.

Weiter zu Anwenden